kaiyun体育(中国大陆)-官方网站-Kaiyun一直都在

　　第五届中国康养大会已成功举办，本次大会选在雅安海子山举办，开幕当天发布了《》，一批旅居康养项目现场签约。如果把几天的议程摊开看，旅居康养是贯穿始终的主线——从旅居人群健康评价体系到山地气候康养，从苗医特色实践到老年康养研学创新，几乎每个演讲都在围绕“旅居”做文章。

　　大会主席刘文在发言中直言，行业应该前瞻性地研究“00后”及其父母群体的养老观念与消费决策——00后对应的父母是80后、70后，他们的决策和选择对产业发展有重大影响。换句话说，康养旅居的主力消费决策者正在从60后、50后，转向80后、70后这拨见过好东西、对品质有判断力的中青年。

　　与此同时，26至35岁的中青年群体自身也在成为增量。追求减压放松、运动健身，青睐瑜伽旅修、减压禅游等“轻养生”产品，复购率可观，需求更前置、更碎片化、更注重体验。旅居康养的客群画像正在从“退休老人”裂变为“全龄健康消费者”，这倒逼供给端从“卖床位”转向“卖生活方式”。

　　2025年，我国康养产业市场规模预计达9.5万亿元，其中旅居产业占比约20%，即1.8万亿元的市场规模。《中国康养产业消费趋势报告（2025）》显示，2023年康养市场规模为8万亿元，用户消费年均增长率9%，2025年保守预计达9.5万亿元，2030年有望接近15万亿元。旅居康养作为核心赛道，增长势头强劲——据测算，到2035年按比例推算，旅居产业规模有望增至约7万亿元，未来十年年均复合增长率约14.5%。

　　政策层面也进入密集布局期。截至2026年初，从中央到地方共出台约21项涉及“康养旅居”“银发经济”的政策文件，覆盖至少16个省级行政区。吉林每年拿1亿专项资金“抢老人”，海南将候鸟式养老上升为省级战略，云南通过用地保障构建“旅居云南”政策体系。各地争抢的是同一个东西——手握稳定退休金、能带来持续性消费迁移的银发群体。

　　但热闹的数字背面，是一个不容忽视的现实。据《康养蓝皮书》数据，旅居康养约70%处于亏损状态，20%勉强持平，仅有10%盈利。季节性是天生的短板——旺季一床难求，淡季入住率可能不足20%，旺季挣的钱淡季全搭进去。转化率是更扎心的指标：想去的多、真去的少，核心原因是供给与需求的错配。老年人要的不是一张床，而是慢病管理、急诊救治、医保跨省结算这些“生活刚需”。万亿赛道是线%亏损也是真实的。

　　过去几年，旅居康养最热闹的叙事是“拿地、盖楼、开张”。谁圈的山头好、谁的房子盖得漂亮，谁就能先跑一步。但大会现场释放的信号很清楚：这个阶段正在翻篇。

　　各地“抢老人”的动作依然频繁，但一位与会专家在论坛上说了句实在话：“旅居是雅安将康养产业做深做透的重要方向，关键在于推动‘吃住行游购娱’六大要素的细化完善，让人与城市形成深度情感互动。”翻译过来就是：核心不在“旅”，而在“居”；不在“抢”，而在“留”。

　　海子山是观察这一转向的合适样本。雅安2025年全年接待游客量同比增长10.1%，旅游总收入增长9.2%，“北看熊猫、南看孔雀、中泡温泉”的特色IP已经全面铺开。数据是一回事，背后的运营逻辑是另一回事——世外乡村集团在海子山推行的“康养+旅游+度假+会员制闭环一体化”模式，本质上是在做一个长尾生意：把一次性的“打卡流量”转化为可重复消费的“居留黏性”。

　　雅安市中医医院与海子山联合共建的中医康养驿站则提供了另一个观察切口。这不是挂个牌子就完事的配套，而是由三甲医院全权运营，诊室、理疗室、健康管理区一应俱全，杨氏骨科、张氏针刀、朱氏针灸三项非遗传承人轮流坐诊。把非遗级别的医疗资源下沉到一个森林康养基地，这已经不是“有没有配套”的及格线之争，而是“能不能做出差异化体验”的竞争升级。

　　大会还透露，海子山将搭建地质环境动态监测体系，开发森林浴、气候疗养、富硒食疗、地磁睡眠等可量化的特色康养产品。把负氧离子浓度、地磁强度变成可定价的服务卖点，本质上是在解决旅居康养一个老问题——凭感觉消费，效果无法验证，复购率上不去。当服务效果可以被量化，消费者才愿意为“长期价值”付费，而不是为“新鲜感”买单。

　　从“圈地”到“深耕”，从“卖风景”到“卖服务”，从“一次性接待”到“持续性运营”——旅居康养的竞争维度正在全面上移。

　　大会讨论了很多标准、指数、签约，但有一个老问题很少出现在签约台上。康养旅居行业的专业人才长期结构性短缺，服务人员“三低三高”——收入低、认同度低、稳定性低；强度高、要求高、流失率高。雅安想把海子山做成“全国生态康养样板城市”，蓝图都有，但把旅居康养从“概念”落成“可复制的服务标准”，缺不了能把健康管理、酒店运营、活动策划、自然教育揉在一起的专业团队。经历实战建立的专业运营团队，雅安旅居康养的品质将进一步提升。

　　第五届中国康养大会落幕了。会议释放的信号很明确：旅居康养已经从康养产业的“边角料”变成了“主菜”。但这个赛道正在告别“圈块好山水就能躺赢”的阶段，进入精细化运营的淘汰赛。能不能走上去，看三件事：能不能把生态资源转化成可复制的服务标准；能不能把“重资产”和“轻运营”之间的账算明白；能不能真正解决“人”的问题——让年轻人愿意来、留得住。万亿赛道是线%亏损也是真实的。旅居康养的“黄金时代”不是已经来了，而是刚刚开始被认真对待。